从一名复转军人到化工厂职工,再从全国五一劳动奖章获奖者,每一步都不易,每一步都是大跨越,可是中国石油天燃气有限责任公司吉林石化子公司(下称“吉林石化”)炼油厂职工张恒洋做到了极致。
没有人能够一蹴而就的。现在36岁张恒洋要靠十几年持之以恒的勤奋学习与努力。
认真研学旅行增专业技能
“刚复员到吉林石化时,看见繁杂装置,耸立的塔林,重重叠叠、错综复杂绵延的管道,我整个人都困惑的。”张恒洋介绍说,加入公司后,他先是接受2年培训学习,系统的学习基础化工专业知识。凭借排名前列学习培训考试成绩,他选择在炼油厂。
“那时候,众所周知炼油厂有一个有气势的口号,‘炼油厂就需要争上游,领头就需要站排头’,就想在炼油厂这一‘上下游’‘领头’工厂做出个明堂来。”张恒洋说。
具体按时到岗以后张恒洋发觉,过去几年学习培训学过的基本知识只能说是“基础”,化工制造行业对专业能力、安全系数要求很高,仍然需要在工作岗位上学习培训很多专业技能才能达到岗位需求。因此,他白天一头扎进当场,跟随大师傅干活儿,不会就学、不懂就要问;晚上回到家就“啃”起书籍,复习以前学习过的基础知识,阅读文章工厂目前装置材料,加深记忆,不断揣测。好多个月出来,他记了厚厚的一大本学习心得,从“新手”发展成为能人,从队组职工中突围。
国家对于硫分排出提出更高要求后,吉林石化逐渐筹备柴油品质升级项目,要遴选一批在这一方面有一定业务流程积累下来的年青作业人员。张恒洋被调到这个项目的加氢裂化三车间,参与建设Ⅲ柴油加氢装置。
利用设备基本建设的好机会,张恒洋全程跟进学习培训。“一开始,设备并未投入使用,管道都没有包裹起来做防冻,线路走向非常容易看懂。”张恒洋细心观察科学研究,迅速便对每一条管道“从哪里来,往哪去”了然于胸。他一步步跟踪设备基本建设,从打桩、盖水泵房,到每座塔、每一个反应釜逐渐“长个子”。随着新设备一点点健全,一个更加完整的化工厂知识结构同样在张恒洋的脑子里创设下去。
车间第一批定岗定编时,张恒洋一度成为车间里年龄最小的内操工,能使用电脑娴熟操作控制系统,精准调节环境温度、工作压力等相关主要参数。迅速,凭着突显的专业技术主要表现,张恒洋变成工厂顶尖操作工。
在吉林石化举行的一次汽煤柴油加氢裂化专业技能大赛上,通过逐轮选拨,张恒洋取得成功晋级决赛。总决赛具体内容并没有公布考察范围,他把中级工、高级技师、技术员这3套职业技能鉴定题、加氢技术相关资料,及其往年汽煤柴油加氢裂化实际操作相关试题都找出去训练。每天早上学习培训,夜里将孩子入睡后继续学,想方设法挤出时间增加知识储备,最后斩获比赛王牌。
“技术的提升始终没有止境。若想精确实际操作、创新求变,就需要不断学习、打牢基础。”这也是张恒洋常说的一句话话。他告诉记者,为了迎接企业来年入手的220万吨级/年低温蜡烛加氢裂化装置,更多更好地生产制造丁二烯原材料,最近与用人单位多位朋友赴中国石油四川石化公司学习有关技术,给新工程建设做好充足的准备。
守护好职位尽义务
化工制造行业是一个不能容忍一切安全事故的领域,张恒洋自知设备安全性安全运行的必要性。“炼制设备害怕安全生产事故,仅有现场细心巡查每一台设备,我的心中才安稳!”张恒洋是这么说的,也是这样做的。在日常工作上,他用心监盘、细致安全巡检、精确实际操作,绝不放过每一个参数细微变化。
有一天零晨4点半,张恒洋跟平时一样开展作业现场安全巡检,忽然发现原材料汽油泵出入口小流量互锁保温箱体的一处地方有油渍。他心中禁不住一颤。这两台泵归属于高压水泵,出口压力很高。他迅速打开保温箱体,通过认真仔细,发觉仪表盘里有一个连接头正在往渗漏柴油,如果不及时处理,就容易出现原材料汽油泵停止运营,甚至会造成设备连锁加盟泊车。他立刻向班长报告,联络仪表盘车间紧急处理。不到半个小时,漏过重新处理,生产制造恢复过来。
“每日当场安全巡检的1小时里发现的安全隐患要在主控室里没法捕捉到的。扛责在肩,我要发挥好主人翁意识,搞好安全检查工作中,守护好生产制造义务,这是对自己承担,对伙伴们承担,也是对企业承担。”张恒洋说。
做为一名合格的作业员,张恒洋不但有发觉解决问题的能力,也是有解决问题本事。
吉林石化炼油厂Ⅲ柴油加氢装置反映热处理炉F-101和分馏塔底重沸炉F-201因为负载不一样,在运行中交互影响,热处理炉负压力常常起伏。工厂进行技术研发,张恒洋被评为课题组成员。他们通过收集信息和一些经典案例,给出了拆换燃烧器的提议。运用设备检修机会,张恒洋领着职工将2台热风炉的18台燃烧机全部更换为低氮锅炉,再经进一步调整优化设计方案,总算取得效果。
这样的案例还有一些。车间有一个干气烟气脱硫分液罐的液位仪长期处于低最高值,没有上升趋势。张恒洋阅览相关书本,结合现场状况逐一分析。他尝试通过调整有关干气出设备调节阀门来调整干气烟气脱硫塔工作压力,但效果不佳。接着,他又清查干气烟气脱硫模块,用心观察每个仪表的数据波动和曲线图行情,终于找到了存在的问题,并联系朋友通力合作,使液位仪慢慢上涨至合理水平。
“现阶段,吉林石化已经建成120万吨级/年乙烯装置,这是公司炼油化工转型发展新项目中的重要新项目,关乎着企业下一步发展发展壮大,大家炼油厂的人员都需要守护好岗位职责,勤奋作出自己的贡献。”张恒洋说。
勤俭节约献良策
“这个小伙子爱揣摩事情,管理提升和增产节约的意见和建议随见随提,就是我们车间是出了名的‘良策’。”吉林石化炼油厂加氢裂化三车间负责人刘德伟评价说张恒洋。
以前,加氢裂化三车间的两台热处理炉热效低,燃料气耗费多。一闲下来,张恒洋就围住热处理炉揣摩:热处理炉上面还有烟道挡板,下方有风管隔板,离心风机有旁通,风机有碟阀,能不能找到一种方式来进一步降低天然气耗费?他通过反复尝试发觉,把炉内的烟道挡板放大一点,把上面的暖风抽出来一些与热交换器传热,这样一来,炉内进去的风吹环境温度能变高,便可减少燃料气消耗。
在工作上,张恒洋发觉,新氢制冷压缩机通道放火把改为串级投全自动后,调节阀门反映比较慢,电源开关不到位。那样不仅造成H2巨大消耗,也很容易产生生产制造起伏。因此,他建议,将新氢制冷压缩机通道放火把改为单回路调整。照此计划方案更新改造投入使用后,难题果真获得有效防止。
吉林省冬天的环境温度一般都在零下15摄氏度以下,但特制柴油的冷滤点在零下2℃至零下10摄氏,如果出现了生产制造起伏,特制柴油终止外卖,管道中的集油很容易引发冻凝,在全面复工复产时会产生外卖艰难。对于此事,张恒洋明确提出改进方案:为特制柴油外卖管道改装临时性硬线电伴热,两边空出摇头晃脑接好蒸汽胶管,运用蒸汽管道的电伴热保证输油管不冰凝。就是这样,被轻松应对。“我常呼吁大家将节能减排、挖潜增效的发展理念围绕每个生产过程中,引导大家为企业提质增效贡献力量。”张恒洋说。
从小处下手,从小处着手深入分析,9年以来,张恒洋协助车间执行技术改造技措11项,为工厂提效900多万元。与此同时,他用心用力带好团队,为车间培养了一批专业过硬、综合能力强的优质操作工,在其中多人在企业全国技能大赛中取得佳绩。